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那些爆雷平台的员工,后来怎么样了?

2018-08-16 16:35:01 2440

这些员工,他们也是平台爆雷的受害者,但又因为他们同时还是平台运营的参与者,所以身份比较“尴尬”。

这些员工,他们也是平台爆雷的受害者,但又因为他们同时还是平台运营的参与者,所以身份比较“尴尬”。

在这场雷潮中,有一群这样的人,他们也是平台爆雷的受害者,但又因为他们同时还是平台运营的参与者,所以身份比较“尴尬”。

投之家爆雷之后,有媒体报道,信赖平台的员工有人把结婚买房?#37027;?#37117;投到平台,平台爆雷后只能以泡面度日,还在二手物?#26041;?#26131;平台出售自己的闲置物品来维持生计。投之家的客服称,他们也想去跟投资人一起去维权,但是大部分投资人都是不接受他们的。

其实,相对于投资人,身处其中的员工做投资决策时更容易被情绪干扰。但是员工是否因为无法接触核心对平台问题毫不知情,还是因为利益驱使选择?#20323;?#19981;见,投资人心里一直都在打鼓。所以,今天P2P情报局征集了五位员工在平台爆雷前后的经历:

职位:文案

16年,?#20197;?#22235;川的一家小平台任职,主要负责文案工作。那时候刚毕业不久,其实也?#27426;?#20114;联网金融是什么就盲目入职了。但是在公司,明显能感觉到老板对线上运营并不是太重视,算上部门负责人,运营部门只有5个人。后来才知道,放贷资金主要来源是线下的理财门店。

16年底,公司开始出现无法正常按时发?#36739;?#35937;,而且几个部门的负责人都被要求套信用卡投资,推广方面也开始办线下活动,发无门槛的体验券疯狂拉新。那时候我们部门私底下还建了个微信群,?#23567;癑PG?#20445;?#24847;思是随时都有可能“卷铺盖”走人,人心惶惶。

?#36824;欢?#20037;,我就离职了。后来有次跟前同事们交流的时候得知,在平台爆雷前,不仅拖欠了两个月的薪水,而且投?#23454;那?#20063;没回来。想想还挺后怕的,可能就是穷拯救了我吧。

职位:网络推广

?#20197;?#37027;家平台待的时间不长,前后就三个月,试用期都没有过。

我负责网络推广,其实平常的工作很简单,就是到网贷第三方的论坛里发帖回复,也就是大?#39029;?#35828;的“水军”。我刚刚入职的时候,平台运营状况还是挺好的,老板身后有一群忠实的投资人追随,投标也要靠抢。

我试用期刚满的时候,HR找我谈了话,表达了让我主动离职的意愿。后来发现,HR不仅找了我,除了资产部门和客服部门的基本上都被裁了。当时HR要求我们填离职申请,离职原因填了个人原因,大家突然失业,没?#24515;?#21040;任何补偿。

现在我还在互金行业,后来接触之前老板,他还保留着几个人来处置资产,现在投资人?#37027;?#24212;该也还得七七八八了吧。

职位:活动运营

?#26131;?#24049;是投资人,14年的时候想入这一行,所以就进了上海的这家平台。刚入职的时候,抱着“拍马屁”的心态,投了20多万,前后大概投了半年。同事也有投的,但是都是以几千为主。但我的原则是,从来不会介绍亲戚朋友投资,不推荐人买任何产品。

我刚入职一个月左右的时候,平台就拿到了3000万的融资,当时查看一下股权,被稀释了80%,就知道老板“套现”了。但后来为了混个工资就一直在平台待着,?#28526;?#33258;己做做推广,干点?#20132;睢?/p>

2017年春节后,因为自己原因离职了,?#26131;?#30340;时候平台还正常运营,?#36824;?#37027;时候法人已经?#36824;?#20107;了,接盘?#26469;?#32929;东有钱,平台能活到那时候也是靠着大股东?#37027;?#25745;着。?#20197;?#36825;家平台待了两年多,离职后还在互金行业。

职务:高级运营

现在我失业了,在此之前?#20197;詒本?#30340;一家网贷平台任高级运营一职。平台爆雷,给我后续生活带来很大的影响,但总结成一个字,就是“穷”。因为?#36824;?#26159;我,连同我?#37027;着?#22909;友在这个平台都有投资。平台收益还是比较高的,这也是吸引我投资的一个主要原因,但是后面担心备案?#37027;?#20917;,开始逐渐退出,但到最后也没有全?#23458;?#20986;来。

平台爆雷很突然,在爆雷前夕也没有任何征兆,员工工资什么的都在正常发放。选择一个好的公司真的很重要,以后我应该还会在互金行业。

职务:CEO

那是2016年的事了。

一家名不见经传的小平台邀请我加入,给出的职位是CEO。之所以敢加入,一方面是因为老板自称已经实现了盈利,?#27604;唬?#32447;上平台是毫无起色,但线下业务收益可观,攒下了?#27426;?#30340;身家,办公场地是老板买下的。按当时市场价格?#28010;悖?#36825;栋办公楼基本都可以覆盖线上平台的待收余额。另一方面平台的资产端都在农村,业务与三农有关,比较对我的胃口。

但不利因素也有两个,一是所谓的线下业务,虽然在财务上独立于线上平台的运营公司,但在人员?#25165;?#19978;有交叉,比如,风控是共用的,财务也是共用的,其中可能会有风险?#27426;?#26159;老板言谈比较浮夸,跟其他老一辈乡镇企业家一样,喜欢讲?#25293;?#35848;模式,估计也是文化程度有限,知其然不知其所以然,于是人云亦云。反过来想,也算是与时俱进,未必全是坏事。

权衡利弊以后,我决定加入。加入之后,我主要做了两方面的工作。

一是对线上的产?#26041;?#34892;合规改造,但遇到的阻力挺大。有来自一线业务员的抗拒,也有老板和其他高管的非暴力不合作。

二是对团队进行整顿,但遇到的阻力更大。公司里关系?#35848;?#38169;节,有的是老板?#37027;?#25114;,有的是老板的关系户,也有的是跟了老板好几年的元老。比如,风控虽然能力不行,但也是跟了老板好几年的老人,而所谓的运营只是学了两天SEO的技校生。所谓的高管团队也大多?#27426;?#20114;联网金融,学历见识都极其一般,但很得老板信任。

后来,经过两个月的软磨硬泡,总算有了点儿革新的气象。从外部引进了风控总监和运营总监,自上而下进行人员整合,虽然一直有?#30446;?#32458;绊,但也没有出大的纰漏。合规改造的产品方案也有了雏形,只能技术部门排期开发,?#27604;唬?#25490;期要排到一个月以后去了。还苦劝老板逐步放弃线下业务,老板的态度也开始松动。

似乎一切都在往好的?#36739;?#21457;展。但我心中始终有些不踏实,于是在工作中留了个心眼,所有线下业务的文件和单据,我一律不签字,推给老板。

有一天,老板突?#24822;?#20986;要对借款端产?#26041;?#34892;升级,主要是改变收费策略。一方面提高收费标准,另一方面将按年收取的服务费改为放款后一次性收取,三年期的贷款产品,竟然要收超过40%的砍头息。

我心头有种不祥的预感,老板,可能缺钱了。

这种预感在我离职后的第二个月得到了初步验证。风控总监跟我说,她的工资拖了好几天才发,老板的说法是高管的工资核算比较麻?#24120;?#35201;延后发。运营总监跟我说,老板让他用信用卡套现,借给公司,后来又?#30446;?#35753;他购买公司股权,算是纳投名状。

?#20197;?#35797;用期结束前匆匆结束了这段工作,半年后听到了这个平台爆雷的消息。心中惊讶,它竟然挺了这么久。

关键词: 爆雷平台

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